VideoBank Fiókok és ATM-ekKérjen időpontot! TeleBank06 80 350 350 Írjon nekünk! Árfolyamok

Mit nyerhetünk a fenntarthatóságra való átállással – és mit veszítünk, ha elmulasztjuk a zöldülést?

Szerző
MBH Bank Nyrt.

Olvasási idő
5 PERC

Megjelent
2023.12.05.



Az utóbbi időben egyre nagyobb szerepet kapnak az ESG törekvések az üzleti életben, a vállalatoktól pedig egyre inkább elvárható, hogy a környezetvédelmi kritériumoknak és szabályozásoknak megfelelően működjenek. Cikkünkben bemutatjuk, miért érdemes vezetői oldalról is megfelelni ezeknek az elvárásoknak.


A fenntartható működés nem pusztán a vállalatok személyes felelőssége, hanem saját érdekük is. A következőkben sorra vesszük a fenntarthatóság elhanyagolásával járó negatív hatásokat, valamint a korszerű működés előnyeit.

Mit veszíthetünk a fenntarthatóságra való átállás elmulasztásával?

Az ESG szempontok elhanyagolása ahhoz vezethet, hogy a vállalat előbb-utóbb lemarad a versenytársaitól, így hosszú távon nem képes fennmaradni. A mulasztás pedig többek között a következő területeken fejtheti ki negatív hatásait:

  • Piaci versenyképesség: A fenntarthatóságra való átállás elmulasztása hátrányba hozhatja a vállalatot a piacon, mivel a modern fogyasztók egyre inkább értékelik a fenntartható termékeket és szolgáltatásokat, és hajlamosak elkerülni azokat a vállalatokat, amelyek nem tartják tiszteletben a környezetet és a társadalmi felelősségvállalást. Mindemellett a fenntarthatósággal kapcsolatos vállalati jelentéstételről szóló irányelv értelmében (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) néhány éven belül minden vállalkozás számára kötelezővé válik, hogy beszámoljanak a fenntarthatósági törekvéseikről. Emiatt érdemes minél előbb elkezdeni a témával való foglalkozást, illetve a jelentéstétel értelmezését, hogy a vállalkozás később se kerüljön versenyhátrányba.
  • Hosszú távú jövedelmezőség: A fenntartható gyakorlatok bevezetése lehetőséget kínál a költségek csökkentésére és az erőforrások hatékonyabb felhasználására. Ennek elmulasztása hosszú távon magasabb költségekhez és csökkent jövedelmezőséghez vezethet. Szerencsére a modern digitális megoldások bevezetésében több kezdeményezés is segít, operatív programok és a közvetlen EU-s források is támogathatják a digitális fejlesztéseket.
  • Megbízhatóság és hírnév: A fenntarthatósági szempontok elhanyagolása a vállalat hírnevét is veszélyeztetheti. A témával kapcsolatos negatív sajtóvisszhang komolyan károsíthatja egy vállalat megítélését és megbízhatóságát. Egy kutatás tanúsága szerint, amely néhány magyar márkát vizsgált meg abból a szempontból, hogy azok mennyire zöldek a közvélemény szemében, a márkák számára a legkifizetődőbb úgy zöldnek látszani, hogy valóban zölden is működnek. Ha valaki ezt meg akarja úszni, hamar negatív vélemények kereszttüzébe kerül.
  • Fenntartható üzleti modell: A fenntarthatóságra való átállás elmulasztása az üzleti modell elavulttá válásához vezethet. Mivel egyre több szervezet szorgalmazza az üzleti modellváltást, és a világ fokozatosan átáll a zöld és fenntartható gazdaságra, így mindazok, akik nem követik ezt a trendet, hátrányba kerülnek.

Milyen eszközökkel érhetjük el a sikeres zöld működést?

Miután körbejártuk a fenntarthatóság elmulasztásával járó hátrányokat, vizsgáljuk meg, milyen lépéseket tehetünk a fenntarthatóság felé:

  • Újratervezés: Az ESG-jelentési és -közzétételi standardok megváltozása lehetőséget teremt a vállalatok számára, hogy átgondolják a prioritásokat, azonosítsák az innovációs területeket és hatékony kommunikációt alakítsanak ki az érintettek különféle csoportjaival. A szemléletváltás sok esetben a változás kulcsa.
  • Zöld megoldások: A nagyvállalatok fenntarthatósági politikájának része a klímaváltozási akcióterv elkészítése, ezt követően konkrét lépéseket szükséges tenni a károsanyag-kibocsátás csökkentése érdekében. A zöld finanszírozás, a fenntartható technológiák alkalmazása és a zöld programok – például faültetési akciók – megvalósítása által a vállalat elindulhat a karbonsemlegesség felé vezető úton.
  • Fenntartható munkaerőmenedzsment: A vezetési stratégia megalkotása során érdemes figyelembe venni a jövőbeli készségeken és képességeken alapuló tervezést, és képzéseket biztosítani a munkaerő számára az új kompetenciák elsajátításához.
  • Vonzó munkakörnyezet: Figyeljünk arra, hogy a munkavégzés helyén az iroda elrendezése, a különféle technikai megoldások, a szabályzatok és programok, valamint a mobilitási stratégia egyaránt a fenntartható és méltányos munkahely prioritásait tükrözzék. A munkaerő motiválása és megtartása szintén a fenntarthatóság egyik fontos eleme.

Iratkozzon fel hírlevelünkre, amennyiben szeretne:

  • értesülni és meghallgatni a legfrissebb MKB Business Podcast sorozat adásait,
  • szakértőktől tájékozódni a vállalkozását érintő aktuális piaci, gazdasági helyzetről,
  • piaci trendeket látni KKV-kat vizsgáló, ágazati kutatásokból,
  • inspirálódni különböző fontos, cégvezetéshez szükséges témák kapcsán,
  • esetleg elsőként szeretne értesülni egy Ön számára érdekes szakmai rendezvényről

Kérjük olvassa el Adatkezelési tájékoztatónkat A "Feliratkozás" gombra való kattintással Ön tudomásul veszi a tájékoztatóban foglaltakat és egyúttal hozzájárul az Ön által megadott személyes adatok fentiek szerinti kezeléséhez.

*Kötelezően kitöltendő mezők.