Hazánkban az elmúlt évtizedekben, a rendszerváltást követően. jelent meg a mai nagy családi vállalkozások többsége. Ez az időszak számos korábban állami tulajdonban lévő vállalkozás magánkézbe kerülésével és a vállalkozási kedv növekedésével párhuzamosan zajlott. A hazai családi vállalkozások többsége ma mikrovállalkozásként működik, ugyanakkor egyre több az igazán sikeres és nagyméretű családi cég is.

Fontos, hogy a családi vállalkozások ismerjék sajátos jellemzőiket, és megtanulják, hogyan fordítsák ezeket előnyükre, ugyanakkor elengedhetetlen, hogy felismerjék korlátaikat is, és szükség esetén képesek legyenek külső szakértők, például egy operatív vezető vagy interim menedzser bevonására, amikor szükség van rá.

Egy korábban megjelent cikkünkben már írtunk arról, hogy milyen trendek jellemzőek a hazai és a nemzetközi piacon az interim menedzsmenttel kapcsolatban, azonban érdemes megvizsgálnunk, hogy milyen valódi segítséget nyújthatnak a hazai családi vállalkozások számára a külsős vezetők.

Mikor van szükség külső szemléletre az operatív vezető szerepében a családi vállalkozásban?

Operatív vezetőnek azokat a közép- vagy felsővezetőket nevezzük, akik felelősek az erőforrások hatékony felhasználásáért. Még kisebb méretű és fejlődő családi vállalkozások esetében is érdemes fontolóra venni a külső operatív vezető bevonását, hogy az ügyvezető főként a stratégiai feladatokra és az üzletfejlesztésre tudjon összpontosítani.

Szakértők szerint a következő esetekben lehet szükség külső operatív vezető bevonására.

• Növekedés és terjeszkedés: Amennyiben egy családi vállalkozás terjeszkedni kíván új piacokra vagy bővítené tevékenységét, segítségül hívhatnak egy külső, az adott területeken jártas operatív vezetőt, aki segít eligazodni a vállalkozás méretének növelésével járó bonyolult kérdésekben. Egy külsős operatív vezető új erőforrásokat, speciális szakértelmet, releváns piaci ismereteket és egyedülálló kapcsolatrendszert tud a vállalkozásba bevinni, ami jelentős segítséget nyújthat a fejlődés és terjeszkedés során.
• Konfliktuskezelés: A családi vállalkozásokban gyakran különösen bonyolultak és nehezen kezelhetők a konfliktusok, hiszen a családtagok közötti összetett kapcsolatok is szerepet játszanak a megoldásban vagy az elmérgesedésben. Az operatív vezető segíthet azonosítani a konfliktusok kiváltó okait és kidolgozhat hatékony megoldási módszereket, továbbá iránymutatást nyújthat arra vonatkozóan, hogyan lehet megelőzni a konfliktusok kialakulását.
• Utódlás: A magyar családi vállalkozások közel fele szembesül az utódlás problémájával, hiszen sok vállalkozás a rendszerváltást követően alakult, és mostanra vált szükségessé a generációváltás. Az utódlási tervezés során fontos feladat az utódok azonosítása, képességeik és képzettségük értékelése, valamint a vállalkozáson belüli fejlődésük és növekedésük tervének kidolgozása. Ezen folyamatban az operatív vezető objektív nézőpontot tud nyújtani.
• Cégeladás: Gyakran csupán a piaci körülmények átrendeződése vagy az utánpótlás hiánya miatt lehet szükség a családi vállalkozás részleges vagy teljes eladására. Azonban egy sikeres cégeladáshoz pontosan kidolgozott stratégiára van szükség. Egy operatív vezető megfelelő akciótervet készíthet és hajthat végre ezen stratégiai területen, ami jelentősen növelheti az eladási árat és elősegítheti a sikeres ügyletet.

Miért érdemes innovatív megközelítést választanunk?

Az operatív vezetőt nemcsak alkalmazotti jogviszonyban lehet szerződtetni, hanem átmenetileg is, mint interim menedzsert. Az interim menedzserek szerteágazó, mély szakmai tudásukkal eredményes és hosszan tartó megoldásokat tudnak biztosítani, beleértve a családi vállalkozások utánpótlásának vagy növekedésének tervezését is. Válsághelyzetekben segítenek az előttük álló lehetőségek és hatékony megoldások felismerésében, ami akár a vállalat fennmaradását is meghatározhatja. A hosszú távú sikeres működésre csak azok a családi vállalkozások képesek, amelyek kellően rugalmasak ahhoz, hogy alkalmazkodjanak a gyorsan változó gazdasági környezethez, és innovatív gondolkodással új megoldásokat találjanak a felmerülő kihívásokra.