Az öröklés nem egyenlő a generációváltással

Váczi Dávid, aBudapest Bank termékértékesítés-támogatási vezetője bevezetőjében kiemelte,hogy a jelenlegi gazdasági környezetben még fontosabb, hogy a Budapest BusinessLive-hoz hasonló rendezvényeken legyen lehetőség tájékozódni a témákban. Úgyfogalmazott: „hiszünk abban, hogy nagyon sok KKV-ban megvan a lehetőség és aszándék arra, hogy tovább lépjen” Szerinte ugyanakkor fontos lenne a magyargazdaság szempontjából, hogy a sikeres vállalkozások generációról generációraöröklődjenek és nőjenek, a legtöbb cégvezető számára a család jövőjénekbiztosítása a cél, ehhez pedig az itt említett témákon keresztül vezet az út.

Az esemény első előadója SzendrőiGábor, a Concorde MB Partners ügyvezető partnerének előadása ahazai vállalatok fejlődési lehetőségeiről, a nemzetközi piacra lépés és anagyvállalattá alakulás lépéseiről szólt. „A hazai nagyobb tulajdonú vállalatokbekerültek a globális középdöntőbe. A cél a döntőbe jutás” – fogalmazta megutalva ezzel arra, hogy nagyon jól teljesítenek a magyar vállalkozások, deegyelőre inkább csak beszállítóként. Itt az ideje a következő lépésmegtételének. A vállalatok értéknövelése az az út, amely segítheti az országgazdaságát, hogy kilépjen „a középjövedelem csapdájából”, amelyben jelenlegvan.

A webinar másik prezentációját VitkovicsPéter, változás-menedzser tartotta, előadásában azt fejtetteki, miért nem egyenlő az öröklés a generációváltással. Megítélése szerint sokaz információhiány a kis- és középvállalati vezetőknél a vállalati növekedésselés az örökléssel kapcsolatban. „Összességében a növekedés nem más, mint a jobbáválás képessége és a jobbá válás szándéka egy vállalat életében” Szerinte agenerációváltás nem csak a vezetői életkorral lehet összefüggésben, hiszen avállalkozás életpályájának bizonyos szakaszaiban az életkortól függetlenülszükség lehet eltérő személyiségű vezetőkre, a növekvő szakaszban innovátor, azérett szakaszban pedig inkább menedzser típusúra.

Az ezután következő panelbeszélgetésen Sebő Gyula, aJulius K9 alapítója, Varga Máté, a Varga Pincészet tulajdonosa és ügyvezetője,Langár Bence, a Tower Asset Management befektetési alap ügyvezető igazgatója ésVáczi Dávid, a Budapest Bank képviselője a sikeres gyakorlatokat vitatták meg.Varga Máté például édesapjával vezeti Magyarország legnagyobb bortermelő cégét,ő azt emeli ki, hogy az öröklés és a sikeres működés szempontjából iselengedhetetlen egy erős stáb, egy jó csapat kiépítése. „Nagyon fontos akreativitás” – fogalmazott a továbbiakban. A Julius K9 nemzetközileg ismertmárka, a sikert Sebő Gyula elsősorban a folyamatos önképzésnek tulajdonítja.„Nagyon jelentős változások vannak a piacon” és ezeket folyamatosan monitoroznikell szerinte. „Nálunk egy dupla generációváltás van folyamatban” – kezdtehozzászólását a panelbeszélgetéshez Langár Bence, aki a Cafe Freicégértéknövelésében vállalt kulcsszerepet, és sok strukturális változástkövetett végig az elmúlt évek alatt.

---

Az eseményről készült felvételt itt tekinthetik meg: https://MBH.eventcloud.hu/client.html

*A videó egy rövid regisztráció után tekinthető meg.Az oldal nem támogatott az Internet Explorer böngészőben.

Azeseményről készült hanganyag itt letölthető.